Pri rovnakom objeme prostriedkov
sme navýšili počet transportov až o 20%

TSS SHP Harmanec

Miesto: Harmanec
Rok vzniku: 1829, v roku 2002 premenovanie z Harmaneckých papierní na SHP Harmanec
Funkcia: výroba v oblasti celulózo-papierenského priemyslu
Počet zamestnancov: 1128

Člen SHP Group (Slovak Hygienic Paper Group - v súčasnosti najväčší producent hygienických papierov v strednej a juhovýchodnej Európe).

Zavedené M2M produkty: TLS

Pozadie

Nárast dopytu a plánovaný rast výroby si vyžadoval zavedenie efektívnych procesov pri plánovaní expedície tovaru. Pôvodný systém plánovania príjazdu kamiónov na expedíciu nezabezpečoval ich rovnomernosť a vyváženosť v rámci dňa, resp. týždňa. Nevyváženosť príjazdu kamiónov a ich nakládky mohla spôsobovať oneskorenie dodávok tovaru k zákazníkom.

Najdôležitejšie vlastnosti požadovaného systému:

Spracovanie údajov bez použitia excelovských súborov.
Zabezpečiť plánované a rovnomerné príjazdy kamiónov do časových okien.
Jednoduché a rýchle prehľady informácií potrebných pre rozhodovanie.
Efektívne zdieľanie informácii medzi dopravcami a dodávateľmi (SHP Harmanec).

Požiadavky

Sledovanie procesov súvisiacich s organizáciou nakládky tovaru.
Optimalizácia nakládky a expedície tovaru.
Prepravným spoločnostiam zabezpečiť prístup k plánovaným prepravám s možnosťou registrácie do časových okien.
Jednoduchý a rýchly reporting informácií potrebných pre tvorbu rozhodnutí.
Plánovanie transportov tovarov medzi skladmi za účelom efektívnej expedície tovaru z jedného skladu.
Prepojenie s centrálnym ERP systémom ESO enterprise.

Naše riešenie na mieru:

Prvú verziu TSS systému sme odovzdali do 3 mesiacov od podpisu zmluvy na jeseň roku 2016.

Systém organizácie časových okien nakládky umožňuje plánovanie nakládky v jednotlivých skladoch, resp. nakladacích miestach spoločnosti.

Využívané sú informácie z hlavného ERP systému. Spoločnostiam poskytujúcim prepravu tovaru k zákazníkom je poskytnutý prístup k plánovaným prepravám s možnosťou ich registrácie (plánovania) do časových okien.

Systém umožňuje plánovať a optimalizovať prevozy medzi skladmi a plánovať aj okná na vykládku tovaru, ktorý SHP Harmanec nakupuje od dodávateľov na ďalší predaj.

Výsledky

Ušetrenie jednej pracovnej zmeny na príjme materiálu.
Zvýšenie efektivity procesov na príjme tovaru alebo materiálu, ich stabilizácia a štandardizácia.
Jednoduché sledovanie efektivity dopravy, plnenia a neplnenia dodávok na čas.
Stabilizácia a štandardizácia procesov na expedícii.
Jednoduché monitorovanie efektívnosti prepravy (výpočet CPU, oneskorenia) a kvality.
Zlepšenia vzťahov s prepravnými spoločnosťami.
Odstránenie skrytých nákladov v procesoch.
Kontrola počtu kamiónov na vstupe, výrazné zníženie neplánovaných príjazdov.
Zvýšenie počtu expedícií o 20 %.
Zníženie transportných nákladov (okolo 15-20 % za rok), neplánovaných zastavení výroby z dôvodu logistiky a taktiež skladových zásob.